В руководстве Сибирской Гильдии антикризисных управляющих (СГАУ) — одной из самых влиятельных профессиональных структур страны — произошли кадровые изменения. Станислав Клейменов, бессменно руководивший организацией более 15 лет, принял решение оставить пост президента. Его преемником стал Александр Родин, ранее курировавший вопросы поддержки предпринимательства в Крыму и работавший советником губернатора ХМАО.
За годы президентства Клейменова СГАУ превратилась в ключевой центр компетенций по финансовому оздоровлению. Под его надзором решались судьбы гигантов: от банкротства инновационного завода «Ангстрем» до резонансных дел по ликвидации российских активов IKEA и банкротству представительства Google. Эти кейсы стали хрестоматийными для российского правового поля.
Станислав Клейменов — представитель редкой категории управленцев, сочетающих фундаментальное техническое образование с глубокой юридической и экономической экспертизой. Выпускник МЭИ, он начал карьеру в «Мострансагентстве», где в кратчайшие сроки прошел путь от рядового специалиста до руководителя рекламного подразделения десятитысячного холдинга.
Его приход в сферу антикризисного управления был стремительным: в 1999 году, в возрасте 20 лет, он стал самым молодым арбитражным управляющим в России. Свой первый серьезный вызов — восстановление подмосковного торгового центра — он завершил полным расчетом с кредиторами, задав стандарт для всей последующей работы. За его плечами — руководство проектами в крупнейших банках (от Сбербанка до Альфа-Банка) и спасение стратегических предприятий в регионах, включая заводы «Ижмаш», «Эльбор» и объекты ЖКХ.
Завершение работы в СРО связано с желанием Клейменова сфокусироваться на развитии собственного инвестиционного фонда, который работает с проблемными активами в «специальных ситуациях». Особенностью нового проекта стало внедрение ИИ-платформы: собственное программное обеспечение анализирует библиотеку кейсов за последние 25 лет, помогая команде прогнозировать исходы корпоративных конфликтов и находить точки роста там, где другие видят только убытки.
Станислав Клейменов так прокомментировал смену вектора деятельности:
«Мой уход из СГАУ — это логичная эволюция. За 15 лет мы создали крупнейшую организацию, которая де-факто стала системообразующей для отрасли. Но сегодня я вижу колоссальный дефицит умного капитала для реального сектора. Мой новый фонд — это не просто выкуп долгов, это инструмент сохранения производств через технологичную трансформацию. Мы используем Искусственный Интеллект, чтобы превращать кризис в возможность для модернизации. Миссия остается прежней — спасать значимые для экономики предприятия, но теперь я буду делать это в качестве инвестора».
Уход с административного поста позволит Клейменову уделять больше времени не только инвестициям, но и социальным проектам. В его портфеле — не только выигранные суды, но и восстановленные храмы, выкупленное жилье для семей, оказавшихся на улице из-за банкротства предприятий, и поддержка центров для бездомных.
Обновленная инвестиционная стратегия Клейменова на 2026 год нацелена на максимальную прозрачность и внедрение современных моделей корпоративного управления в портфельных компаниях. Таким образом, опыт «самого молодого управляющего страны» теперь послужит созданию новой культуры инвестирования в сложные российские активы.
